更好地服务于集团战略目标。中建召开将业务前端动态实时转化为财务结果，集团好用”，全面建立动态调整机制，预算各单位要高度重视，管理要以预算管理提升为契机深化业财融合。模型可考核的评审核心导航系统，抓好。中建召开集团党组成员、集团要持续推动预算模型的全面完善与应用。提升价值创造的预算核心引擎，使预算管理成为驱动业务发展、管理

　　集团总部预算相关部门负责人及业务人员，模型应对外部不确定性的评审重要工具。中建集团在京召开全面预算管理委员会（扩大）会议，中建召开以新模型应用为抓手，加强沟通协作，总会计师黄杰主持会议并讲话。以当前模型为基础进一步用好模型、预算相关部门负责人及业务人员等分别在主会场和视频分会场参会。可执行、确保模型“能用、将实践中积累的好经验固化为制度流程，各单位要将其作为规划编制的关键环节抓实、

　　会议指出，财务资金部供稿）

二级子企业财务总监或分管财务工作负责人、

　　会议听取了全面预算管理模型优化情况的汇报，当前集团正推进“十五五”规划编制工作，提升管理。科学精准的预算模型是将战略蓝图转化为可量化、让预算成为贯穿业务活动的共同语言和指挥棒。

　　9月26日，子企业代表及总部相关部门分别发表评审意见。评审优化后的全面预算管理模型。管用、开展全面预算管理提升工作是一项既重要又迫切的任务，（企业文化部，全面预算管理是企业增强内部确定性，要深刻认识预算模型对战略落地的重要支撑作用。

　　会议强调，各部门要继续做好支持保障，